第38頁
瀨島接受了任命，但是提出了一個條件：“公司的董事們全在這兒，我提一個要求，大家能不能把自己最優秀的部下轉讓給我，這樣我就接收任命，要不然干不下來”，然而這麼一個很出格的要求居然被董事會全體吞了下來，馬上15名全公司最優秀的人員送到了業務本部成了瀨島龍三的部下。
剛剛當上業務本部長，就遇到經濟不景氣，銀行銀根緊縮，董事會要業務本部提出方案來。但是瀨島龍三不懂業務，手下的人費了好大力氣才使這位菜鳥部長明白了“銀根緊縮”的意思：“那意思是不是部隊已經開打了，彈藥補給不上，現在應該怎麼辦？”
在得到肯定的答覆以後，瀨島龍三很不屑地開了口：“這太簡單了，首先停止進攻，再統計各戰線防守作戰所需要的彈藥，無法滿足的戰線就撤退下來，同時命令後勤不計一切困難收集彈藥往前線上運送，這不是軍事上最簡單的問題嗎？”
“說是那樣說，可是讓哪條戰線撤退都費口舌。”
“司令部是幹嗎的？董事會決定不就行了？都是一個公司，分什麼彼此？”
就這樣，業務本部奮戰一晝夜提出了解決方案，渡過了那次不景氣。
原來和瀨島龍三在陸士陸大同學，後來又在參本同事的同僚們指出，實際上這是瀨島很自然地把長年在參謀本部工作所積累的組織工作經驗運用到了公司經營上。瀨島經常把業務本部的十幾個人分成四五個小組，每一個小組都是假想董事會，提出經營方針，作出預算，然後再把幾個方案匯總做成一個方案上交給真的董事會。
這個業務本部被瀨島弄得像參謀本部一樣，當時在業務本部的都是些三十左右的年輕人，沒有什麼商務經驗，沒有任何條條框框，給這個百年老店帶來了一股新風。當然也理所當然地引起了富有營業經驗的老人的不滿：“根本不知道現場的小傢伙們胡亂指手畫腳，給營業帶來一片混亂”，很有點像原來對參謀本部的指責。但是業務本部和參謀本部最大的不同就是它上面還有個公司董事會和社長，它只是提出建議，並不像戰爭時期的參謀本部那樣有不受制約的權力，所以不會出亂子。
業務本部機能的強化，使本來是由單純的條條組成公司變成了網絡結構的公司，瀨島自己又發明了一個“重化學”的新名詞，意思是機械和石油化工，把伊藤忠的業務重點放到了這兩個行業上面。有人說瀨島本人是參謀本部出來的，知道在這兩個項目上的落後都是日本敗戰的主要原因，所以才能夠預測出日本產業在這兩個行業上的進步吧。
當時伊藤忠商事的業務本部被人稱作“瀨島機關”。這個名字有幾個意思，首先是業務本部有著強烈的瀨島個人色彩，人們看到的只是瀨島龍三一個人。再有一個就是“機關”在日語中有“特務機關”“情報機關”的意思，外界經常有瀨島龍三經營著一個情報機關的傳言。
1967年第三次中東戰爭時，瀨島龍三做出了一個令人驚奇的預言：戰爭不會長於一個星期，結果戰爭在六天內結束；1991年1月10日，瀨島龍三建議當時的日本首相海部俊樹取消預定中的訪問東南亞計劃，因為“美軍肯定在16日到18日發動對伊拉克的進攻，這種重大時候首相還是在日本國內的好”，結果美軍在17日發動攻擊。
瀨島本人對於這兩件事的解釋是這樣的：第一件事是阿拉伯國家自己不會生產軍火，全部從蘇聯東歐進口，大致上的數量是公開的，根據瀨島龍三的經驗，這些軍火只能使用有一個星期，所以戰爭時間不可能超過一個星期。至於第二件事就更加簡單了，當時美軍的所有行動都在傳媒的監視之下，只要看報紙看電視就知道美軍肯定要進行登陸作戰，而且登陸作戰的條件已經具備了，問題只是什麼時候動手了。
登陸作戰一定要乘高潮的時候，瀨島龍三找東京氣象台幫助提供氣象資料。根據氣象資料，科威特沿海是在16日到18日潮位最高，所以瀨島龍三斷定美軍的進攻時間是在這個範圍內。瀨島龍三說：“對於軍人，這些都在常識範圍，不需要特別的情報機關”。
伊藤忠商事是日本各商社中最早和中國進行直接貿易的公司，時間是1972年3月，比田中角榮訪華還早了半年，這也是瀨島龍三在伊藤忠期間乾的大事之一。
當時日本貿易公司的對華貿易受到嚴重限制。由於當時的國際政治局勢以及中國正在進行的文革，1970年4月中國發表過一個被日本稱為“周恩來四項原則”的對日貿易原則即有下述情況之一者，不與之做生意：（一）支持蔣介石反攻大陸、支持朴正熙集團侵犯朝鮮民主主義人民共和國的廠商；（二）在台灣和南韓有大量投資的廠商；（三）為美國侵略越南、寮國、柬埔寨提供武器、彈藥的企業；（四）在日本的美日合辦企業和美國的子公司。1972年為了遵守“周恩來四項原則”，豐田汽車公司不得不從韓國完全撤退。
那時候為了和中國做生意，日本各公司都是採用設立一個影子公司的辦法。伊藤忠公司就建立了一個叫做“新日本通商”的影子公司來進行對華貿易。但在周恩來四項原則以後，這種方法也不行了。伊藤忠不願放棄在台灣，韓國和南越的巨大投資，就只好停止對華貿易，有時通過辻政信的政治秘書，原參謀本部中佐參謀朝枝繁春經營的“東京丸一商事”做一些農副產品生意。
剛剛當上業務本部長，就遇到經濟不景氣，銀行銀根緊縮，董事會要業務本部提出方案來。但是瀨島龍三不懂業務，手下的人費了好大力氣才使這位菜鳥部長明白了“銀根緊縮”的意思：“那意思是不是部隊已經開打了，彈藥補給不上，現在應該怎麼辦？”
在得到肯定的答覆以後，瀨島龍三很不屑地開了口：“這太簡單了，首先停止進攻，再統計各戰線防守作戰所需要的彈藥，無法滿足的戰線就撤退下來，同時命令後勤不計一切困難收集彈藥往前線上運送，這不是軍事上最簡單的問題嗎？”
“說是那樣說，可是讓哪條戰線撤退都費口舌。”
“司令部是幹嗎的？董事會決定不就行了？都是一個公司，分什麼彼此？”
就這樣，業務本部奮戰一晝夜提出了解決方案，渡過了那次不景氣。
原來和瀨島龍三在陸士陸大同學，後來又在參本同事的同僚們指出，實際上這是瀨島很自然地把長年在參謀本部工作所積累的組織工作經驗運用到了公司經營上。瀨島經常把業務本部的十幾個人分成四五個小組，每一個小組都是假想董事會，提出經營方針，作出預算，然後再把幾個方案匯總做成一個方案上交給真的董事會。
這個業務本部被瀨島弄得像參謀本部一樣，當時在業務本部的都是些三十左右的年輕人，沒有什麼商務經驗，沒有任何條條框框，給這個百年老店帶來了一股新風。當然也理所當然地引起了富有營業經驗的老人的不滿：“根本不知道現場的小傢伙們胡亂指手畫腳，給營業帶來一片混亂”，很有點像原來對參謀本部的指責。但是業務本部和參謀本部最大的不同就是它上面還有個公司董事會和社長，它只是提出建議，並不像戰爭時期的參謀本部那樣有不受制約的權力，所以不會出亂子。
業務本部機能的強化，使本來是由單純的條條組成公司變成了網絡結構的公司，瀨島自己又發明了一個“重化學”的新名詞，意思是機械和石油化工，把伊藤忠的業務重點放到了這兩個行業上面。有人說瀨島本人是參謀本部出來的，知道在這兩個項目上的落後都是日本敗戰的主要原因，所以才能夠預測出日本產業在這兩個行業上的進步吧。
當時伊藤忠商事的業務本部被人稱作“瀨島機關”。這個名字有幾個意思，首先是業務本部有著強烈的瀨島個人色彩，人們看到的只是瀨島龍三一個人。再有一個就是“機關”在日語中有“特務機關”“情報機關”的意思，外界經常有瀨島龍三經營著一個情報機關的傳言。
1967年第三次中東戰爭時，瀨島龍三做出了一個令人驚奇的預言：戰爭不會長於一個星期，結果戰爭在六天內結束；1991年1月10日，瀨島龍三建議當時的日本首相海部俊樹取消預定中的訪問東南亞計劃，因為“美軍肯定在16日到18日發動對伊拉克的進攻，這種重大時候首相還是在日本國內的好”，結果美軍在17日發動攻擊。
瀨島本人對於這兩件事的解釋是這樣的：第一件事是阿拉伯國家自己不會生產軍火，全部從蘇聯東歐進口，大致上的數量是公開的，根據瀨島龍三的經驗，這些軍火只能使用有一個星期，所以戰爭時間不可能超過一個星期。至於第二件事就更加簡單了，當時美軍的所有行動都在傳媒的監視之下，只要看報紙看電視就知道美軍肯定要進行登陸作戰，而且登陸作戰的條件已經具備了，問題只是什麼時候動手了。
登陸作戰一定要乘高潮的時候，瀨島龍三找東京氣象台幫助提供氣象資料。根據氣象資料，科威特沿海是在16日到18日潮位最高，所以瀨島龍三斷定美軍的進攻時間是在這個範圍內。瀨島龍三說：“對於軍人，這些都在常識範圍，不需要特別的情報機關”。
伊藤忠商事是日本各商社中最早和中國進行直接貿易的公司，時間是1972年3月，比田中角榮訪華還早了半年，這也是瀨島龍三在伊藤忠期間乾的大事之一。
當時日本貿易公司的對華貿易受到嚴重限制。由於當時的國際政治局勢以及中國正在進行的文革，1970年4月中國發表過一個被日本稱為“周恩來四項原則”的對日貿易原則即有下述情況之一者，不與之做生意：（一）支持蔣介石反攻大陸、支持朴正熙集團侵犯朝鮮民主主義人民共和國的廠商；（二）在台灣和南韓有大量投資的廠商；（三）為美國侵略越南、寮國、柬埔寨提供武器、彈藥的企業；（四）在日本的美日合辦企業和美國的子公司。1972年為了遵守“周恩來四項原則”，豐田汽車公司不得不從韓國完全撤退。
那時候為了和中國做生意，日本各公司都是採用設立一個影子公司的辦法。伊藤忠公司就建立了一個叫做“新日本通商”的影子公司來進行對華貿易。但在周恩來四項原則以後，這種方法也不行了。伊藤忠不願放棄在台灣，韓國和南越的巨大投資，就只好停止對華貿易，有時通過辻政信的政治秘書，原參謀本部中佐參謀朝枝繁春經營的“東京丸一商事”做一些農副產品生意。