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更「唔俾面」的事接踵而來，我請一位仍未被踢走的舊同事代我交還房門鎖匙，順便就到我那要被收回的小房間裡拿回我的茶杯，因為那是同事在我生日時送我的紀念品，並順手拾回那個眼鏡，又請另一同事看看還有沒有寄給我的信件，他們都為我辦了，信件也帶來了，但同事說，信件不是在我桌上拿到的，而是在垃圾桶拾回來的，他們把我的信都丟到垃圾桶了！數日後，又有舊同事在垃圾桶里又給我撿回寄給我的信件。
再過幾天，有一封信寄到我家，裡面有個信封是寄到報館的，報館拒收，並寫「無此人」字樣。我在這報館四十年，也曾是個主管，從來沒有這樣對待離職的同事，我覺得太沒有人情了，真是何必做到這個地步呢？據說後來還立例，個人信件一律不准寄到報館。
更有絕的，另一個報的負責人打電話到報館找我，被回說：「沒這人了。」問：「能轉個口訊嗎？」答：「我們不轉。」再問：「把他的電話號碼告訴我可以嗎？」答：「我們不知道。」後來他叫人輾轉找到我，我才知道我的「朋友」原來真可以做得這樣絕！
又接著，編輯的電話來了，她是我在任時提拔起來的下屬。我有個專欄在報上多年了，是報上的一個「招牌」。我由總編輯崗位退下來後，仍保持這個專欄，稿費很低，那是我任內報館窮，自己壓低稿費。新「老闆」挾「巨資」來接辦，高稿費由外面拉稿，我的稿費不變。我只為了聯繫讀者，繼續寫下來，每天七百字，旅遊前留下一批稿子，回來後尚未用完，編輯打電話來說：「又要改版了，你的專欄減為四百字，剩下幾篇稿也要刪短。」
七百字減為四百字，是要刪一半了。
我可以刪！不過，這會不會又是一個訊息，把我從報館趕走之後，再從版面上趕走呢？
我是由投稿投到報館工作的，四十年寫專欄從未被斬過稿，我不怕被斬稿，其實斬稿也是平常事，寫稿佬是全無保障的，小說也可腰斬呢。不過，既然有這個訊息傳來，一葉知秋，我心中有數，我還是自己主動把稿停掉，好過又一次被人掃地出門吧？
於是我說：「好吧，你把餘下的稿還給我，我再寫一篇告別讀者，趁改版你換別的專欄好了。」我想，到這個時候，如果還不知進退，會又一次受辱的。
這樣，四十年我把全部精神力量都放了下去的地方，就與我毫不相干了。
這大概也是我那個「朋友」的目的已達。他到底是個外行，但他又要表現「老闆」的「權威」。他接辦後，用高薪雇用一些資歷比我們原來老職工淺的人，甚至外行人來管我們的老職工，就是因為老職工多知道他的底細，他認為不好駕馭，那就要把這些老職工掃地出門、迫走；我雖然是多年「朋友」，到了這個時候，當然是利害比友情重要了。
還有我的一個拍檔，是專寫社評的老手，我們都信任他，但「新老闆」經常當眾罵他，他只好辭職，交了辭職信，數日後，他竟收到報館人事部的「解僱通知」。勤苦工作四十年竟然「衰收尾」，他最後是被「炒」出來的。
不過，這些事到底做得太難看了，於是，「新老闆」不久又把個別認為還可利用的老職工叫回來；一再改版，也還保留一位老同事的專欄，好做個樣板，掩飾他的無情無義。
以後，我再也沒踏足這家報館，知道銷量每況愈下，同行都瞧不起此報，痛惜之餘，對人也愧提此報。對於那位「朋友」，他原來只是要手上有個傳媒，以作謀取社會地位的本錢，我當日拉他注資接辦，真是犯了大錯，自己「捉蟲」，害了同事，實在慚愧。
這個報，在五十年代初期創刊時很困難，送都沒人要，經過我們艱苦經營，漸漸摸出門路，創造了一些特色，銷路上升，曾為香港行銷最大報紙之一，只是好景不長，一個風暴，元氣大傷，自此陷入艱苦經營，在報業競爭越來越劇烈的時候，眼看支持不下去了，但畢竟已有規模，且仍有一群好同事，大致都能同心同德，我們認為只要注資發展，仍有可為的。我找這位「朋友」，最初只是請他支持GG，但他說可以在更大範圍合作，原來他想辦報，我是這樣把他引來的，他是外行，又不是真老闆，真老闆要看過編輯方針才決定，計劃由我起草，整個交接過程由我和他兩個合作完成，但他一接手馬上就派心腹來管我，這個牛高馬大的心腹一來就作威作福，說他有不懂游水就做救生員的經歷，一到任就施下馬威，掃幾個老職工出門，高薪雇用不夠格的記者編輯。恰逢調薪，這些新來的還大幅調升，老職工只象徵性地加一點，我反對無效，而這一來我馬上被原有同事埋怨，我明知引狼入室，但噬臍莫及，多年低稿費支持我的作者又成批被斬，又都來埋怨我「不是朋友」，他們不知道我這個總編輯已自身難保，弄得我兩面不是人，精神深受困擾，患上失眠，情緒低落，要服鎮靜劑、安眠藥，健康狀況直線下降，這「老朋友」確實厲害，我怎幹得下去呢？
於是我退下來，總編輯不當了，只仍掛個董事，開董事會，就聽我那「朋友」訓話打官腔，做朋友的嘻嘻哈哈，此時他是「老闆」（其實只是假老闆），卻霸道十足，嘴臉難看。
我認為他還會體念種種情分，給我們保留個小房間，讓我們兩個老傢伙做生招牌，以示他對人有情有義，誰知他不要！
再過幾天，有一封信寄到我家，裡面有個信封是寄到報館的，報館拒收，並寫「無此人」字樣。我在這報館四十年，也曾是個主管，從來沒有這樣對待離職的同事，我覺得太沒有人情了，真是何必做到這個地步呢？據說後來還立例，個人信件一律不准寄到報館。
更有絕的，另一個報的負責人打電話到報館找我，被回說：「沒這人了。」問：「能轉個口訊嗎？」答：「我們不轉。」再問：「把他的電話號碼告訴我可以嗎？」答：「我們不知道。」後來他叫人輾轉找到我，我才知道我的「朋友」原來真可以做得這樣絕！
又接著，編輯的電話來了，她是我在任時提拔起來的下屬。我有個專欄在報上多年了，是報上的一個「招牌」。我由總編輯崗位退下來後，仍保持這個專欄，稿費很低，那是我任內報館窮，自己壓低稿費。新「老闆」挾「巨資」來接辦，高稿費由外面拉稿，我的稿費不變。我只為了聯繫讀者，繼續寫下來，每天七百字，旅遊前留下一批稿子，回來後尚未用完，編輯打電話來說：「又要改版了，你的專欄減為四百字，剩下幾篇稿也要刪短。」
七百字減為四百字，是要刪一半了。
我可以刪！不過，這會不會又是一個訊息，把我從報館趕走之後，再從版面上趕走呢？
我是由投稿投到報館工作的，四十年寫專欄從未被斬過稿，我不怕被斬稿，其實斬稿也是平常事，寫稿佬是全無保障的，小說也可腰斬呢。不過，既然有這個訊息傳來，一葉知秋，我心中有數，我還是自己主動把稿停掉，好過又一次被人掃地出門吧？
於是我說：「好吧，你把餘下的稿還給我，我再寫一篇告別讀者，趁改版你換別的專欄好了。」我想，到這個時候，如果還不知進退，會又一次受辱的。
這樣，四十年我把全部精神力量都放了下去的地方，就與我毫不相干了。
這大概也是我那個「朋友」的目的已達。他到底是個外行，但他又要表現「老闆」的「權威」。他接辦後，用高薪雇用一些資歷比我們原來老職工淺的人，甚至外行人來管我們的老職工，就是因為老職工多知道他的底細，他認為不好駕馭，那就要把這些老職工掃地出門、迫走；我雖然是多年「朋友」，到了這個時候，當然是利害比友情重要了。
還有我的一個拍檔，是專寫社評的老手，我們都信任他，但「新老闆」經常當眾罵他，他只好辭職，交了辭職信，數日後，他竟收到報館人事部的「解僱通知」。勤苦工作四十年竟然「衰收尾」，他最後是被「炒」出來的。
不過，這些事到底做得太難看了，於是，「新老闆」不久又把個別認為還可利用的老職工叫回來；一再改版，也還保留一位老同事的專欄，好做個樣板，掩飾他的無情無義。
以後，我再也沒踏足這家報館，知道銷量每況愈下，同行都瞧不起此報，痛惜之餘，對人也愧提此報。對於那位「朋友」，他原來只是要手上有個傳媒，以作謀取社會地位的本錢，我當日拉他注資接辦，真是犯了大錯，自己「捉蟲」，害了同事，實在慚愧。
這個報，在五十年代初期創刊時很困難，送都沒人要，經過我們艱苦經營，漸漸摸出門路，創造了一些特色，銷路上升，曾為香港行銷最大報紙之一，只是好景不長，一個風暴，元氣大傷，自此陷入艱苦經營，在報業競爭越來越劇烈的時候，眼看支持不下去了，但畢竟已有規模，且仍有一群好同事，大致都能同心同德，我們認為只要注資發展，仍有可為的。我找這位「朋友」，最初只是請他支持GG，但他說可以在更大範圍合作，原來他想辦報，我是這樣把他引來的，他是外行，又不是真老闆，真老闆要看過編輯方針才決定，計劃由我起草，整個交接過程由我和他兩個合作完成，但他一接手馬上就派心腹來管我，這個牛高馬大的心腹一來就作威作福，說他有不懂游水就做救生員的經歷，一到任就施下馬威，掃幾個老職工出門，高薪雇用不夠格的記者編輯。恰逢調薪，這些新來的還大幅調升，老職工只象徵性地加一點，我反對無效，而這一來我馬上被原有同事埋怨，我明知引狼入室，但噬臍莫及，多年低稿費支持我的作者又成批被斬，又都來埋怨我「不是朋友」，他們不知道我這個總編輯已自身難保，弄得我兩面不是人，精神深受困擾，患上失眠，情緒低落，要服鎮靜劑、安眠藥，健康狀況直線下降，這「老朋友」確實厲害，我怎幹得下去呢？
於是我退下來，總編輯不當了，只仍掛個董事，開董事會，就聽我那「朋友」訓話打官腔，做朋友的嘻嘻哈哈，此時他是「老闆」（其實只是假老闆），卻霸道十足，嘴臉難看。
我認為他還會體念種種情分，給我們保留個小房間，讓我們兩個老傢伙做生招牌，以示他對人有情有義，誰知他不要！