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通常方面軍司令員(或大本營)在日終前要掌握有關過去一晝夜戰鬥行動及每個師所到達地點(地區)的全部情況。這時，方面軍司令部(或大本營)應擬定下發各集團軍、對原戰鬥命令和訓令進行補充或修改的一切新號令。情況匯總條件和通信條件完全允許這樣做。
上級首長只有在了解了己方軍隊的情況自然也了解了敵情之後，才能對戰鬥行動進程進行及時的干預，由此保證指揮的堅定性。只有在此種情況下，才會減少喪失的機會和不協調的行動。
司令部的位置。手中集中了戰役指揮大權的首長(是否就是總司令自己或方面軍司令員)選擇自己的位置時，應使自己整日都能掌握有關正面戰鬥行動進程的詳細情況，即便在通信技術由於某種原因出現故障時也要如此。他與戰線的距離取決於現代汽車每晝夜在兩端之間行駛的距離，不應超過100—150公里(不僅要考慮到司令部駐地到戰線中央、而且要考慮到由那裡到戰線兩翼的距離)。起初，不僅司令部、而且方面軍整個領率機關都要跟隨司令員。現代通信條件(電話、電報和汽車)也允許司令部與方面軍各部分開配置。司令部轉移時應保持完整編制，並帶上各勤務部門首長或能夠負責的代表。沒有必要派出會破壞指揮機關正常體制的野戰司令部。
集團軍司令部的配置，基本上也取決於它與各部分關係的那些情況。通常在進攻正面寬度為40—50公里的情況下，集團軍司令部與戰線的距離不超過20—50公里。集團軍指揮機關要全部隨司令部配置。在保持此距離情況下，同樣沒有派出野戰司令部的任何必要性。只有在需要前出、而根據情況又不宜移動所有集團軍指揮機關的非常場合，集團軍司令部才(完整地)脫離集團軍勤務部門。在此情況下，隨司令部前進的還須有以下各勤務部門的代表：炮兵主任、通信主任、工程兵主任、化學勤務主任和常駐集團軍司令部的空軍主任。這將決定通信網的特點。應保障所有這些主任能夠與自己的部隊進行可靠的通信聯絡。空軍主任與機場的聯絡應得到特別可靠的保障。
在戰場縱深達180—200公里的一系列連續戰役中，將至少兩次變換駐地。為了避免方面軍司令部駐地經常變化，宜在戰役開始時使司令部靠近戰線，大約保持50—70公里。這樣，就可在一個地點留駐約7—10日(推進70—100公里)。
集團軍司令部則要較頻繁地變更駐地，大約每前進25—30公里，即經過3日最多4日，就要移動一次。通信條件完全允許這樣做。
戰術、戰役法和整個戰略都以國家為進行戰爭撥出的物質器材和人力為依據。脫離這一基礎的軍事學術必然變成冒險主義和空想主義，不可能帶來任何好的結果。但是這一切也有反作用。戰術、戰役法和整個戰略不僅要考慮物質基礎並以其為依據，而且也能為進一步發展和增強這一物質基礎指明道路。它們要解決以下問題：軍用和民用技術的哪些領域要進一步發展?應向哪種方向進行此種發展?哪些兵種應該繼續改變?武裝力量體系中要進行哪些改進和完善?
我們的研究基本上以現代物質基礎為依據。這種研究考慮了這一物質基礎可能發生的變化。但是，除此以外，它也提出了武裝力量進一步發展和建設的一系列問題。它十分明確地提出了壓制兵器的問題、步兵在戰鬥中的隨伴武器特別是坦克的問題。它全面提出了交通工具對現代武裝力量的意義問題、鐵路技術問題和集團軍廣泛使用汽車的問題。而在所有問題中，軍隊質量問題被置於最重要的位置。如果沒有可靠的技能和戰鬥素養，沒有應有的指揮和控制，沒有應有的軍隊士氣，沒有應有的軍隊素質，那麼，一切已經擁有或即將擁有的技術裝備都可能落人敵人手中。
孔府藏書
發表時間： 2010-4-9 14:11:03
新階段工農紅軍的戰術和戰役法
A．И．葉戈羅夫
譯者按：本文是A．И．葉戈羅夫1932年5月在工農紅軍參謀長任上，就紅軍技術改裝後新的戰役戰術問題向蘇聯革命軍事委員會提出的報告提綱。譯自蘇聯《軍事歷史雜誌》1963年第10期。原編者進行了某些刪節。
作者亞歷山大•伊里奇•葉戈羅夫(1883—1939)，蘇聯重要軍事領導人，1935年被首次授予蘇聯元帥軍銜的五位軍事領導人之一。1901年參加沙俄軍隊，1905年畢業於士官學校，後逐級升至沙俄軍隊上校團長。曾加入“左派”社會革命黨，1918年脫離，加入共產黨，並參加紅軍。國內戰爭中先後任集團軍、方面軍司令員等要職。1921年起任軍區司令員、烏克蘭和克里木武裝力量司令員等職。1925—1926年出任駐中國武官。回國後任白俄羅斯軍區司令員。1931年7月至1937年5月任工農紅軍參謀長、總參謀長。此後曾任副國防人民委員、軍區司令員。在肅反運動中被逮捕，1939年歿於獄中。
葉戈羅夫長期擔任蘇軍重要領導職務，積極參加了蘇聯軍事學術理論和武裝力量建設重大問題的研究和決策，主張建立強大的裝甲坦克兵和國土防空系統，是大縱深戰鬥和戰役的主要制訂者之一。
主要著作有：《利沃夫—華沙(1920)》(1929年)；《方面軍的協同》(1929年)；《打敗鄧尼金(1919)》(1931年)；《新階段工農紅軍的戰術和戰役法》(1932年)；《基輔交戰(1920)》(1936年)。
上級首長只有在了解了己方軍隊的情況自然也了解了敵情之後，才能對戰鬥行動進程進行及時的干預，由此保證指揮的堅定性。只有在此種情況下，才會減少喪失的機會和不協調的行動。
司令部的位置。手中集中了戰役指揮大權的首長(是否就是總司令自己或方面軍司令員)選擇自己的位置時，應使自己整日都能掌握有關正面戰鬥行動進程的詳細情況，即便在通信技術由於某種原因出現故障時也要如此。他與戰線的距離取決於現代汽車每晝夜在兩端之間行駛的距離，不應超過100—150公里(不僅要考慮到司令部駐地到戰線中央、而且要考慮到由那裡到戰線兩翼的距離)。起初，不僅司令部、而且方面軍整個領率機關都要跟隨司令員。現代通信條件(電話、電報和汽車)也允許司令部與方面軍各部分開配置。司令部轉移時應保持完整編制，並帶上各勤務部門首長或能夠負責的代表。沒有必要派出會破壞指揮機關正常體制的野戰司令部。
集團軍司令部的配置，基本上也取決於它與各部分關係的那些情況。通常在進攻正面寬度為40—50公里的情況下，集團軍司令部與戰線的距離不超過20—50公里。集團軍指揮機關要全部隨司令部配置。在保持此距離情況下，同樣沒有派出野戰司令部的任何必要性。只有在需要前出、而根據情況又不宜移動所有集團軍指揮機關的非常場合，集團軍司令部才(完整地)脫離集團軍勤務部門。在此情況下，隨司令部前進的還須有以下各勤務部門的代表：炮兵主任、通信主任、工程兵主任、化學勤務主任和常駐集團軍司令部的空軍主任。這將決定通信網的特點。應保障所有這些主任能夠與自己的部隊進行可靠的通信聯絡。空軍主任與機場的聯絡應得到特別可靠的保障。
在戰場縱深達180—200公里的一系列連續戰役中，將至少兩次變換駐地。為了避免方面軍司令部駐地經常變化，宜在戰役開始時使司令部靠近戰線，大約保持50—70公里。這樣，就可在一個地點留駐約7—10日(推進70—100公里)。
集團軍司令部則要較頻繁地變更駐地，大約每前進25—30公里，即經過3日最多4日，就要移動一次。通信條件完全允許這樣做。
戰術、戰役法和整個戰略都以國家為進行戰爭撥出的物質器材和人力為依據。脫離這一基礎的軍事學術必然變成冒險主義和空想主義，不可能帶來任何好的結果。但是這一切也有反作用。戰術、戰役法和整個戰略不僅要考慮物質基礎並以其為依據，而且也能為進一步發展和增強這一物質基礎指明道路。它們要解決以下問題：軍用和民用技術的哪些領域要進一步發展?應向哪種方向進行此種發展?哪些兵種應該繼續改變?武裝力量體系中要進行哪些改進和完善?
我們的研究基本上以現代物質基礎為依據。這種研究考慮了這一物質基礎可能發生的變化。但是，除此以外，它也提出了武裝力量進一步發展和建設的一系列問題。它十分明確地提出了壓制兵器的問題、步兵在戰鬥中的隨伴武器特別是坦克的問題。它全面提出了交通工具對現代武裝力量的意義問題、鐵路技術問題和集團軍廣泛使用汽車的問題。而在所有問題中，軍隊質量問題被置於最重要的位置。如果沒有可靠的技能和戰鬥素養，沒有應有的指揮和控制，沒有應有的軍隊士氣，沒有應有的軍隊素質，那麼，一切已經擁有或即將擁有的技術裝備都可能落人敵人手中。
孔府藏書
發表時間： 2010-4-9 14:11:03
新階段工農紅軍的戰術和戰役法
A．И．葉戈羅夫
譯者按：本文是A．И．葉戈羅夫1932年5月在工農紅軍參謀長任上，就紅軍技術改裝後新的戰役戰術問題向蘇聯革命軍事委員會提出的報告提綱。譯自蘇聯《軍事歷史雜誌》1963年第10期。原編者進行了某些刪節。
作者亞歷山大•伊里奇•葉戈羅夫(1883—1939)，蘇聯重要軍事領導人，1935年被首次授予蘇聯元帥軍銜的五位軍事領導人之一。1901年參加沙俄軍隊，1905年畢業於士官學校，後逐級升至沙俄軍隊上校團長。曾加入“左派”社會革命黨，1918年脫離，加入共產黨，並參加紅軍。國內戰爭中先後任集團軍、方面軍司令員等要職。1921年起任軍區司令員、烏克蘭和克里木武裝力量司令員等職。1925—1926年出任駐中國武官。回國後任白俄羅斯軍區司令員。1931年7月至1937年5月任工農紅軍參謀長、總參謀長。此後曾任副國防人民委員、軍區司令員。在肅反運動中被逮捕，1939年歿於獄中。
葉戈羅夫長期擔任蘇軍重要領導職務，積極參加了蘇聯軍事學術理論和武裝力量建設重大問題的研究和決策，主張建立強大的裝甲坦克兵和國土防空系統，是大縱深戰鬥和戰役的主要制訂者之一。
主要著作有：《利沃夫—華沙(1920)》(1929年)；《方面軍的協同》(1929年)；《打敗鄧尼金(1919)》(1931年)；《新階段工農紅軍的戰術和戰役法》(1932年)；《基輔交戰(1920)》(1936年)。