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在開宗明義的第一章「創業時代的七堂必修課」中，作者通過「劉備」由備戰高考到進入國際知名學府四年深造的心路歷程，生動地詮釋了人的心態（思想）與命運之間的關係，提出了一個人的人生「態度決定了成功的最大概率，決定了成功的全部學問」這一生存謀略的鐵律。團隊建設是任何一個企業都必須著力應對的基礎工程，但往往又成為企業內部管理的難點。
本書將著名的「木桶理論」——只木桶能夠裝多少水取決於最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申：一隻木桶能夠裝多少水不僅取決於每一塊木板的長度，還取決於木板與木板之間的結合是否緊密。據此作者得出這樣的結論：一個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一名成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才不會變成一個「漏水桶」。
「把梳子賣給和尚」是至今仍被奉為經典的營銷故事，然而本書對此卻作了顛覆性的批判，成憶君認為這個故事實際上是在鼓勵一種商業欺詐，與真正的營銷謀略風馬牛不相及。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的創業信條。
在堅持誠信的基礎上，作者極力推崇以消費者為中心的「攻心」謀略。他以「諸葛亮」之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風趣地說：「做生意和追女人的訣竅，其實都只有四個字：攻心為上。」為了達此目的，他進一步列舉了市場營銷中需要關注的顧客的12個動情點，提出了應對商場變化的上中下三策，從而圓滿地回答了「螞蟻能否絆倒大象」這個需要以謀制勝的營銷難題。
其間一個個引人入勝的故事異彩紛呈，一段段鞭辟入裡的分析令人耳目一新。面對市場激烈競爭的沉重壓力，作者也體現出殷殷的人性關懷，教給讀者消除心理重負的謀略：採用前瞻性的時間管理，避免無謂的事務性干擾；保持忙碌，分散心理壓力；及時採取行動，著手解決困難困難就變得不可怕；專心於工作，可以忘卻許多莫名的煩惱；細數生活中值得感動的事，可以直接改變自己的心態。
「能攻心即反側自消，從古知兵非好戰；不審勢則寬嚴皆誤，後來治蜀要深思。」這一膾炙人口的名聯，概括了以諸葛亮為代表的三國謀略家們的智慧精華。在我看來，其實它也可以借用來說明《水煮三國》這部書在謀略學上的創新成果。（管益農）
本書將著名的「木桶理論」——只木桶能夠裝多少水取決於最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申：一隻木桶能夠裝多少水不僅取決於每一塊木板的長度，還取決於木板與木板之間的結合是否緊密。據此作者得出這樣的結論：一個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一名成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才不會變成一個「漏水桶」。
「把梳子賣給和尚」是至今仍被奉為經典的營銷故事，然而本書對此卻作了顛覆性的批判，成憶君認為這個故事實際上是在鼓勵一種商業欺詐，與真正的營銷謀略風馬牛不相及。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的創業信條。
在堅持誠信的基礎上，作者極力推崇以消費者為中心的「攻心」謀略。他以「諸葛亮」之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風趣地說：「做生意和追女人的訣竅，其實都只有四個字：攻心為上。」為了達此目的，他進一步列舉了市場營銷中需要關注的顧客的12個動情點，提出了應對商場變化的上中下三策，從而圓滿地回答了「螞蟻能否絆倒大象」這個需要以謀制勝的營銷難題。
其間一個個引人入勝的故事異彩紛呈，一段段鞭辟入裡的分析令人耳目一新。面對市場激烈競爭的沉重壓力，作者也體現出殷殷的人性關懷，教給讀者消除心理重負的謀略：採用前瞻性的時間管理，避免無謂的事務性干擾；保持忙碌，分散心理壓力；及時採取行動，著手解決困難困難就變得不可怕；專心於工作，可以忘卻許多莫名的煩惱；細數生活中值得感動的事，可以直接改變自己的心態。
「能攻心即反側自消，從古知兵非好戰；不審勢則寬嚴皆誤，後來治蜀要深思。」這一膾炙人口的名聯，概括了以諸葛亮為代表的三國謀略家們的智慧精華。在我看來，其實它也可以借用來說明《水煮三國》這部書在謀略學上的創新成果。（管益農）