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有人覺得海軍部這樣安排對蒙巴頓不公平。鮑爾將軍向上抗議說，他 認為對蒙巴頓沒有量材使用。得到的答覆是：第二次世界大戰以來，皇家海
軍的後勤工作一直被人忽視，其實這是一項重要工作。蒙巴頓自然不相信這 種貌似振振有詞的理由——“因為他們認為我今年才 49 歲，而其他幾位海
軍中將都五六十歲了，我還年輕，仍可以等待。”
來海軍部走馬上任後，蒙巴頓對後勤方面糟糕的程度驚詫不已。15 萬 海軍預備役人員應做到召之即來，可是海軍所有的倉庫只有可供 4 萬人的軍
服和用具。沒有軍需儲備，也沒有搞任何軍需儲備的計劃；甚至沒有足夠的 掃雷設備裝備現有的掃雷艦。蒙巴頓開始幹了。本來正像他自己所說，“作
為第四海務大臣，我的工作是無足輕重的，沒人忌妒，也沒人認為我想利用 職權胡作非為。”然而，正是他在這個崗位上工作的兩年中，使第四海務大
臣位置的重要性達到了以往未曾有過的程度。
他巨大的工作熱情和能量迸發出來了，新的主意和新的舉措不斷湧現。 首先，他完全重組了他的後勤機構；其次，他從第三海務大臣那裡，拿過來
了為各艦隊分配武器彈藥的權力；再次，他獲得了制訂皇家海軍所有行政計 劃的權力。看他這麼願意干，海軍部賦予他的任務也沒完沒了，像當年他父
親在這裡工作時一樣，海軍部里的舊口頭語又落在了兒子的身上：“什麼事 兒都讓迪基會幹，因為他肯干、會幹。”
蒙巴頓還隨準備去做他份外的工作，不僅是他喜歡有壓力，而且是因 為他非常希望整個皇家海軍——這部傾注了他的深情的軍事機器，能按照他
的意圖運轉起來，讓別人覺得他是個海軍里唯一不可缺少的人。很自然，這 引起了別人的不痛快。1951 年底，麥格雷戈接替拉姆擔任第一海務大臣不
久，就在興頭上把蒙巴頓訓斥了一頓。此後一段時間內，當海軍部開會時， 蒙巴頓就一聲不響地坐在後面，只有討論他份內工作時才開口講話。但是，
他的忍耐是有限度的。一次，他要求海軍部批准官兵換裝的提議，麥格雷戈 以種種理由拖延，蒙巴頓便直接找到喬治國王，要求他對麥格雷戈施加壓力。
結果，他的提議獲得了通過，皇家海軍官兵換上了更漂亮的新式軍裝。這件 事給海軍部所有官員們留下了這麼種深刻的印象：蒙巴頓有殺手鐧，雖然他
不輕易去搬動，但在需要的時候，他隨時都可以這樣做。
1951 年艾德禮的工黨政府垮台後，邱吉爾又奇蹟般地打回了唐寧街。 由於保守黨一直不滿意蒙巴頓在次大陸搞的那個分治方案，人們本以為丘吉
爾復出後會懲罰蒙巴頓。然而事實剛好相反，邱吉爾理解並原諒了蒙巴頓， 甚至還感謝他在那裡出色的工作，使自己不再為次大陸問題而心焦勞神。在
台上執政和在台下做反對黨，考慮問題的角度怎麼能一樣呢？邱吉爾依舊喜 歡蒙巴頓，並全力幫助他實現當上第一海務大臣的理想。
實際上，兩黨領導人都對蒙巴頓的理想持支持態度。艾德禮曾說過，“我 希望蒙巴頓成為第一海務大臣。”邱吉爾更不用說了，他恨不得馬上把英國
海軍部交給可愛的迪基負責。然而英國的政治制度，特別是皇家海軍的任免 程序和規定，使他們都無能為力。於是，1952 年 5 月，蒙巴頓先被任命為
地中海艦隊總司令；轉年 2 月，晉升為正式的海軍上將。這樣，就為蒙巴頓 一步步地獲得自己理想的職務鋪平了道路。
1955 年 3 月，溫斯頓·邱吉爾覺得時機成熟了，該是讓蒙巴頓實現自 己的理想的時候了。不過，在 3 月 21 日接到正式任命書之前，蒙巴頓還蒙
在鼓裡，他不敢相信自己一生的願望已經實現了。這是邱吉爾最後一次幫他 的忙，因為在 4 月份邱吉爾就辭職下台了。
上任後的第一天，蒙巴頓在日記中寫道：“我坐在父親的畫像下面，心 里十分激動。”儘管當年路易斯親王的辦公室窗前，現在建有一幢黃褐色的
大樓，擋住了外面射來的陽光，但蒙巴頓還是堅持要去那裡辦公。可是，他 坐在父親當年坐過的那把椅子上，並不想沉緬於過去，他要著眼於更新、更
高的目標。他認為皇家海軍仍需要改革，以期適應時代的要求。
當時，由於英國經濟很不景氣，政府決定大規模削減公共開支。削減 哪一方面呢？1955 年 10 月的一次民意測驗表明，公眾普遍認為應首先削減
國防開支。同月，不久前才繼邱吉爾擔任首相的文登向公眾作出許諾，要在 此後 30 個月內將現役軍人人數從 80 萬減少到 70 萬。政府的文職官員們還
強烈要求海軍大幅度減員。哈羅德·沃納告訴蒙巴頓：“我覺得艾登首相已 不再對海軍感興趣了。海軍在各兵種中排列第三。而且，人們一直就海軍在
核戰爭年代能否起作用表示懷疑。”英國在二戰中的老英雄蒙哥馬利元帥， 也在皇家聯合軍事學院的一次講演中說，“海軍在世界大戰中只能起很小的
作用，在其他時期，海軍幾乎一無所為。”無獨有偶的是，蘇聯領導人赫魯 曉夫在談到當時的蘇聯軍事戰略時竟宣稱：“在熱核時代，大型水面艦艇只
軍的後勤工作一直被人忽視，其實這是一項重要工作。蒙巴頓自然不相信這 種貌似振振有詞的理由——“因為他們認為我今年才 49 歲，而其他幾位海
軍中將都五六十歲了，我還年輕，仍可以等待。”
來海軍部走馬上任後，蒙巴頓對後勤方面糟糕的程度驚詫不已。15 萬 海軍預備役人員應做到召之即來，可是海軍所有的倉庫只有可供 4 萬人的軍
服和用具。沒有軍需儲備，也沒有搞任何軍需儲備的計劃；甚至沒有足夠的 掃雷設備裝備現有的掃雷艦。蒙巴頓開始幹了。本來正像他自己所說，“作
為第四海務大臣，我的工作是無足輕重的，沒人忌妒，也沒人認為我想利用 職權胡作非為。”然而，正是他在這個崗位上工作的兩年中，使第四海務大
臣位置的重要性達到了以往未曾有過的程度。
他巨大的工作熱情和能量迸發出來了，新的主意和新的舉措不斷湧現。 首先，他完全重組了他的後勤機構；其次，他從第三海務大臣那裡，拿過來
了為各艦隊分配武器彈藥的權力；再次，他獲得了制訂皇家海軍所有行政計 劃的權力。看他這麼願意干，海軍部賦予他的任務也沒完沒了，像當年他父
親在這裡工作時一樣，海軍部里的舊口頭語又落在了兒子的身上：“什麼事 兒都讓迪基會幹，因為他肯干、會幹。”
蒙巴頓還隨準備去做他份外的工作，不僅是他喜歡有壓力，而且是因 為他非常希望整個皇家海軍——這部傾注了他的深情的軍事機器，能按照他
的意圖運轉起來，讓別人覺得他是個海軍里唯一不可缺少的人。很自然，這 引起了別人的不痛快。1951 年底，麥格雷戈接替拉姆擔任第一海務大臣不
久，就在興頭上把蒙巴頓訓斥了一頓。此後一段時間內，當海軍部開會時， 蒙巴頓就一聲不響地坐在後面，只有討論他份內工作時才開口講話。但是，
他的忍耐是有限度的。一次，他要求海軍部批准官兵換裝的提議，麥格雷戈 以種種理由拖延，蒙巴頓便直接找到喬治國王，要求他對麥格雷戈施加壓力。
結果，他的提議獲得了通過，皇家海軍官兵換上了更漂亮的新式軍裝。這件 事給海軍部所有官員們留下了這麼種深刻的印象：蒙巴頓有殺手鐧，雖然他
不輕易去搬動，但在需要的時候，他隨時都可以這樣做。
1951 年艾德禮的工黨政府垮台後，邱吉爾又奇蹟般地打回了唐寧街。 由於保守黨一直不滿意蒙巴頓在次大陸搞的那個分治方案，人們本以為丘吉
爾復出後會懲罰蒙巴頓。然而事實剛好相反，邱吉爾理解並原諒了蒙巴頓， 甚至還感謝他在那裡出色的工作，使自己不再為次大陸問題而心焦勞神。在
台上執政和在台下做反對黨，考慮問題的角度怎麼能一樣呢？邱吉爾依舊喜 歡蒙巴頓，並全力幫助他實現當上第一海務大臣的理想。
實際上，兩黨領導人都對蒙巴頓的理想持支持態度。艾德禮曾說過，“我 希望蒙巴頓成為第一海務大臣。”邱吉爾更不用說了，他恨不得馬上把英國
海軍部交給可愛的迪基負責。然而英國的政治制度，特別是皇家海軍的任免 程序和規定，使他們都無能為力。於是，1952 年 5 月，蒙巴頓先被任命為
地中海艦隊總司令；轉年 2 月，晉升為正式的海軍上將。這樣，就為蒙巴頓 一步步地獲得自己理想的職務鋪平了道路。
1955 年 3 月，溫斯頓·邱吉爾覺得時機成熟了，該是讓蒙巴頓實現自 己的理想的時候了。不過，在 3 月 21 日接到正式任命書之前，蒙巴頓還蒙
在鼓裡，他不敢相信自己一生的願望已經實現了。這是邱吉爾最後一次幫他 的忙，因為在 4 月份邱吉爾就辭職下台了。
上任後的第一天，蒙巴頓在日記中寫道：“我坐在父親的畫像下面，心 里十分激動。”儘管當年路易斯親王的辦公室窗前，現在建有一幢黃褐色的
大樓，擋住了外面射來的陽光，但蒙巴頓還是堅持要去那裡辦公。可是，他 坐在父親當年坐過的那把椅子上，並不想沉緬於過去，他要著眼於更新、更
高的目標。他認為皇家海軍仍需要改革，以期適應時代的要求。
當時，由於英國經濟很不景氣，政府決定大規模削減公共開支。削減 哪一方面呢？1955 年 10 月的一次民意測驗表明，公眾普遍認為應首先削減
國防開支。同月，不久前才繼邱吉爾擔任首相的文登向公眾作出許諾，要在 此後 30 個月內將現役軍人人數從 80 萬減少到 70 萬。政府的文職官員們還
強烈要求海軍大幅度減員。哈羅德·沃納告訴蒙巴頓：“我覺得艾登首相已 不再對海軍感興趣了。海軍在各兵種中排列第三。而且，人們一直就海軍在
核戰爭年代能否起作用表示懷疑。”英國在二戰中的老英雄蒙哥馬利元帥， 也在皇家聯合軍事學院的一次講演中說，“海軍在世界大戰中只能起很小的
作用，在其他時期，海軍幾乎一無所為。”無獨有偶的是，蘇聯領導人赫魯 曉夫在談到當時的蘇聯軍事戰略時竟宣稱：“在熱核時代，大型水面艦艇只