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其實，我真的不知道這種感覺是對還是錯，我記得離開輝煌科技的時候，我就覺得我人生的一切掙扎都已經結束了，離開鄭州的時候也是這種感覺，可一而再再而三的，事實證明我的感覺是不靠譜的，紮根上海，是否也是個錯覺呢?你口口聲聲說，這一切都是為了理想，是否已經成為了不自量力的典範，成為了理想的奴隸?
第26章 創業公司
這樣暗無天日的加班持續了三個月，項目做得半死不活。我不知道客戶那邊的真實反饋是什麼，而領導們也從來不告訴我。國慶節前，蔣總本來計劃加三天班，她話一出口，我第一個站出來否決了，星星和梅婷也堅決支持我。這樣，蔣總也不再提加班的事情了。國慶節，我去北京找周志偉了，沒想到他竟然和劉羽桐在一起，看來，他倆的事情基本上是落下帷幕了。
周志偉兩口子請我吃飯，他們一個勁地向我敬酒，說是我成全了他們。看到他倆這麼得瑟，我心裡挺高興的，但也為自己的感情生活悲哀。自從我跟趙玲櫟分手後，便一直保持著單身。可以說，我很難找到一個合適的對象了。我們三人感慨了一陣生活，周志偉訴說了這陣子創業的艱辛，而我也吐露了自己在公司的鬱悶。
回到上海後，本以為蔣總可以招來幫手的。可我走進辦公室，看到的還是老樣子，蔣總搬到這個辦公室里，親自督戰，我不好意思和她面對面坐著，便搬到了星星旁邊。我剛來上海的時候是七月份，天熱得出奇。沒想到一轉眼，又十月底了，我深深地感覺到自己在這裡沒有絲毫價值了，便趁著調休的時候，去面試了幾家公司。我收到了兩份offer，待遇都差不多，關鍵是看我怎麼選擇了。
蔣總還在成天忽悠我們三個，說什麼大家再堅持一下，等這個項目做完了，我們就開始做自己公司的項目，那時候就沒多少壓力了。這話，我們三人從一進公司就開始聽，到現在聽得都有些不耐煩了。蔣總是個商人，她總是想投入最低的成本來獲取最大的價值，這點是沒錯的，但她卻忽略了軟體行業的特殊性。在軟體行業，如果投入不足，反而會越做越亂，甚至會把前期的投入全部耗費掉。這陣子，我懶得跟她說話，我經過一番對比，最終選擇了南京東路的這家亞龍軟體。說到選擇亞龍軟體的理由，主要有幾點。
第一，面試的時候，本來要做題，但我懶得做，想要離開。這時，人事直接讓我跟項目經理談了，省略了做題的環節。雖然這公司人多，環境有些噪雜，但最起碼比捷成軟體正規多了。這邊是在南京東路的寫字樓里，正好是上海最熱鬧的地方之一，我挺喜歡這裡。
第二，面試官人不錯，和我聊的時候，大多是談論工作方面的事情。比如，做了哪些需求，項目管理是怎麼樣的。技術方面，他只是大概詢問了我平時使用的框架，並沒有追根溯源。後來，我倆聊到了在捷成軟體的加班問題，面試官保證，在亞龍公司工作，不會出現那種情況。
第三，工資給到了20K，雖然有水分，一部分算了績效，要年底才發，但底薪有18K，剩餘的2K就攢著吧，就算不發也沒關係。
於是，我辦了離職，衝破層層阻力，終於來到了亞龍公司上班，開始了新的旅途。
今天是我在亞龍軟體公司上班的第一天，我從IT部門領到了筆記本，就坐到了公司右側的辦公區內。亞龍軟體公司大概有兩百多人，主要是做餐飲行業的項目。至於我被分到哪個項目組，具體的情況我還不知道呢，這要看領導的安排。亞龍公司的員工基本上都是拿筆記本上班的，辦公場地是一排一排的長桌，中間沒有格擋。一般，同一個項目組的成員就坐在一起，要麼是在一排，要麼是分成兩排面對面坐。
我這排和對面那排人基本上都滿了，他們應該是和我一個項目組的同事，不過，我還不認識他們。到了十點半，項目經理周靜組織我們開會。我跟著老員工走入了裡邊的會議室，這邊有三個會議室，面積都差不多。我們坐到了最裡邊的那個，透過窗戶可以看見東方明珠塔。周靜坐在靠牆的中間，我們其他員工都坐在兩邊。他看到我們項目組的人都到齊了，並且坐滿了會議室，露出了滿意的微笑。
“同事們，我們單店項目組最近又來了三位新同事，他們分別是張帆、鄭晨安、劉峰，大家歡迎一下。”
“好，歡迎新同事。”大家都鼓起掌來。
“我們單店系統的客戶主要是上海餐飲行業的公司，為他們提供門店管理、進貨、退貨等常用操作，還有SAP的數據同步。門店系統分為兩大業務線，一個是單店管理，另一個是BI業務線。之前，我們人手不足，大家又是做門店，又是做BI的，項目組很亂。這次，我向領導多申請了幾個名額，招了三個高手，希望能改善項目組的情況。為此，我把這兩個業務線分成了兩個項目組，由張帆負責門店項目，具體的包括資金監管、訂貨盤存，預算管控、績效考核這四個主要子系統，BI業務線由梓寧負責。最近的任務，我會發郵件告知兩位項目組長的，大家還有什麼疑問沒?”
“沒有。”
“好的，我們來過一遍JIRA上的問題單。”
原來，周靜是看上了我之前的帶團經驗，還有用過Ext的經驗。亞龍軟體的項目全部是使用Ext前端插件做的，怪不得我能很順利地進入這家公司呢。原來，我跟這家公司各方面都特別匹配。回到自己的位置，周靜給我發來一封郵件，是關於從北京那邊接手訂貨盤存系統的方案。之前因為人手不足，訂貨盤存是北京的一位同事負責的，現在，我要把項目接過來，也就是跟北京的同事做個交接。交接的大概時間，是兩周左右吧。我仔細看了下郵件，順便把負責門店管理系統的三位開發，兩位測試人員都拉進了討論組。接下來，我重點跟北京的同事通過QQ語音交接項目，他大概給我演示了訂貨盤存的整個操作過程，然後，他開始對著代碼講解一些主要的接口、方法，讓我能在最短的時間內接手這個項目。我本著不懂就問的原則，牢牢盯著這位北京的同事，希望能儘快做出點成績來。
第26章 創業公司
這樣暗無天日的加班持續了三個月，項目做得半死不活。我不知道客戶那邊的真實反饋是什麼，而領導們也從來不告訴我。國慶節前，蔣總本來計劃加三天班，她話一出口，我第一個站出來否決了，星星和梅婷也堅決支持我。這樣，蔣總也不再提加班的事情了。國慶節，我去北京找周志偉了，沒想到他竟然和劉羽桐在一起，看來，他倆的事情基本上是落下帷幕了。
周志偉兩口子請我吃飯，他們一個勁地向我敬酒，說是我成全了他們。看到他倆這麼得瑟，我心裡挺高興的，但也為自己的感情生活悲哀。自從我跟趙玲櫟分手後，便一直保持著單身。可以說，我很難找到一個合適的對象了。我們三人感慨了一陣生活，周志偉訴說了這陣子創業的艱辛，而我也吐露了自己在公司的鬱悶。
回到上海後，本以為蔣總可以招來幫手的。可我走進辦公室，看到的還是老樣子，蔣總搬到這個辦公室里，親自督戰，我不好意思和她面對面坐著，便搬到了星星旁邊。我剛來上海的時候是七月份，天熱得出奇。沒想到一轉眼，又十月底了，我深深地感覺到自己在這裡沒有絲毫價值了，便趁著調休的時候，去面試了幾家公司。我收到了兩份offer，待遇都差不多，關鍵是看我怎麼選擇了。
蔣總還在成天忽悠我們三個，說什麼大家再堅持一下，等這個項目做完了，我們就開始做自己公司的項目，那時候就沒多少壓力了。這話，我們三人從一進公司就開始聽，到現在聽得都有些不耐煩了。蔣總是個商人，她總是想投入最低的成本來獲取最大的價值，這點是沒錯的，但她卻忽略了軟體行業的特殊性。在軟體行業，如果投入不足，反而會越做越亂，甚至會把前期的投入全部耗費掉。這陣子，我懶得跟她說話，我經過一番對比，最終選擇了南京東路的這家亞龍軟體。說到選擇亞龍軟體的理由，主要有幾點。
第一，面試的時候，本來要做題，但我懶得做，想要離開。這時，人事直接讓我跟項目經理談了，省略了做題的環節。雖然這公司人多，環境有些噪雜，但最起碼比捷成軟體正規多了。這邊是在南京東路的寫字樓里，正好是上海最熱鬧的地方之一，我挺喜歡這裡。
第二，面試官人不錯，和我聊的時候，大多是談論工作方面的事情。比如，做了哪些需求，項目管理是怎麼樣的。技術方面，他只是大概詢問了我平時使用的框架，並沒有追根溯源。後來，我倆聊到了在捷成軟體的加班問題，面試官保證，在亞龍公司工作，不會出現那種情況。
第三，工資給到了20K，雖然有水分，一部分算了績效，要年底才發，但底薪有18K，剩餘的2K就攢著吧，就算不發也沒關係。
於是，我辦了離職，衝破層層阻力，終於來到了亞龍公司上班，開始了新的旅途。
今天是我在亞龍軟體公司上班的第一天，我從IT部門領到了筆記本，就坐到了公司右側的辦公區內。亞龍軟體公司大概有兩百多人，主要是做餐飲行業的項目。至於我被分到哪個項目組，具體的情況我還不知道呢，這要看領導的安排。亞龍公司的員工基本上都是拿筆記本上班的，辦公場地是一排一排的長桌，中間沒有格擋。一般，同一個項目組的成員就坐在一起，要麼是在一排，要麼是分成兩排面對面坐。
我這排和對面那排人基本上都滿了，他們應該是和我一個項目組的同事，不過，我還不認識他們。到了十點半，項目經理周靜組織我們開會。我跟著老員工走入了裡邊的會議室，這邊有三個會議室，面積都差不多。我們坐到了最裡邊的那個，透過窗戶可以看見東方明珠塔。周靜坐在靠牆的中間，我們其他員工都坐在兩邊。他看到我們項目組的人都到齊了，並且坐滿了會議室，露出了滿意的微笑。
“同事們，我們單店項目組最近又來了三位新同事，他們分別是張帆、鄭晨安、劉峰，大家歡迎一下。”
“好，歡迎新同事。”大家都鼓起掌來。
“我們單店系統的客戶主要是上海餐飲行業的公司，為他們提供門店管理、進貨、退貨等常用操作，還有SAP的數據同步。門店系統分為兩大業務線，一個是單店管理，另一個是BI業務線。之前，我們人手不足，大家又是做門店，又是做BI的，項目組很亂。這次，我向領導多申請了幾個名額，招了三個高手，希望能改善項目組的情況。為此，我把這兩個業務線分成了兩個項目組，由張帆負責門店項目，具體的包括資金監管、訂貨盤存，預算管控、績效考核這四個主要子系統，BI業務線由梓寧負責。最近的任務，我會發郵件告知兩位項目組長的，大家還有什麼疑問沒?”
“沒有。”
“好的，我們來過一遍JIRA上的問題單。”
原來，周靜是看上了我之前的帶團經驗，還有用過Ext的經驗。亞龍軟體的項目全部是使用Ext前端插件做的，怪不得我能很順利地進入這家公司呢。原來，我跟這家公司各方面都特別匹配。回到自己的位置，周靜給我發來一封郵件，是關於從北京那邊接手訂貨盤存系統的方案。之前因為人手不足，訂貨盤存是北京的一位同事負責的，現在，我要把項目接過來，也就是跟北京的同事做個交接。交接的大概時間，是兩周左右吧。我仔細看了下郵件，順便把負責門店管理系統的三位開發，兩位測試人員都拉進了討論組。接下來，我重點跟北京的同事通過QQ語音交接項目，他大概給我演示了訂貨盤存的整個操作過程，然後，他開始對著代碼講解一些主要的接口、方法，讓我能在最短的時間內接手這個項目。我本著不懂就問的原則，牢牢盯著這位北京的同事，希望能儘快做出點成績來。